L’EU AI Act colloca i sistemi HR nella fascia “alto rischio”: decisioni su carriera, salario o benessere richiedono spiegazioni leggibili e supervisione umana continua. Mai come ora la progettazione deve partire dalla governance, non aggiungerla dopo. Immagina una pipeline dove ogni dato porta con sé la propria origine crittografata; dove il modello è affiancato da...

I modelli addestrati in inglese “spezzettano” l’italiano fino al 20 % di token extra, incidendo sui costi di inference e, soprattutto, sulla finezza semantica: confondono “tu” e “lei”, inciampano sulle sigle dei CCNL e sulle sfumature di cortesia. Alcuni tentativi di fine tuning effettuati in laboratorio su HR nazionali dimostrano un’importante riduzione dell’errore semantico, ma...

Solo il 12 % delle aziende italiane che sperimentano l’AI lo fa con una regia realmente strutturata: le altre navigano “a vista”, sperando che i dati parlino da soli. Eppure ogni riorganizzazione, fusione o passaggio all’hybrid working è un domino di micro-culture, competenze e costi difficili da prevedere. Da qui nasce l’idea di un digital...